概要：各种工程的质量管理是确保工程建设顺利进行的有效地手段。对工程的质量管理和掌控主要来自人和物两方面的因素，所以只要作好施工技术提升修建水平，掌控好材料质量，那么整个工程施工的质量就能获得确保。关键词：工程施工；质量管理；掌控分析事实上在各类工程建设中，对施工质量并没精细的去做到，只是能应付工程建设而已，导致这种现象的原因很多：如建筑市场的白热化竞争，被迫工程企业被迫以工程利润为目标，这样大自然淡化了工程质量。施工团队从工程负责人到一般员工上下，都就让尽早干完工程进度，紧接着下一个工程建设。

这样从思想上放开了对施工质量的管理与掌控。其次建筑市场缺少强有力的监督监管机制，要么监督检查也只是流于形式，起将近任何管理的起到，因此监管制度的缺少导致工程质检没展开，或者展开的不做到。让很多人从心里面放开了质量监管惩处的念头，所以施工者胆子更大建设速度更加慢。

1施工的质量管理与掌控不存在的问题1.1工程负责人思想虚弱，质量管理推崇不强劲。工程负责人是工程建设总的投资人和承建商者，对工程所有建设负起必要的责任和义务，他不仅承建商的是工程，而且还有管理施工者、作好工程质量的义务，因此工程负责人的一言一行要求了工程建设质量的强弱。

但是从现实来看，工程负责人只是把工程接续了而已，至于怎么辟，用于什么方法修建以及如何调配施工者，往往不去关心和推崇，这种虚弱的思想造成施工者退出了对工程负责人的理解程度，似乎随心所欲回来团队一起回头。把工程建设中的质量问题再行没当回事。1.2施工者的责任性不强劲造成施工质量下将。不管是工程技术人员还是施工者，责任性是最关键的因素，态度要求了人的不道德，所以有什么样的态度就有什么样的工程，因此态度对施工质量很最重要，尤其对于一个施工团体，若一个人态度不端正，那么不仅影响工程质量，而且也影响其他施工者的积极性。

长此以往大多数施工者丧失了积极性，那么工程质量还有谁去做到，谁还推崇工程的修建否合乎修建质量拒绝1.3质量管理体系实施不完全。建筑工程质量管理体系，在施工过程中需要很好地起着约束起到，最大限度的将施工的质量和进程掌控在合理的范围之内。

然而，一方面由于一些建设工程在前期打算不充份，在展开贯彻落实的过程中，体系自身并不平稳，具备相当大的轻塑性，不易因个人的主观意志而再次发生转变，这就导致质量管理体系恐慌，没具体的目标，必要造成现场施工恐慌；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理派的管理人员展开掌控，但是从上而下明确实施到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没很好的理解和了解的积极开展，现场管理更为虚弱，一些隐密工程在施工的过程中不易产生质量隐患，这些质量隐患得到及时的解决问题，将不会对工程本身带给十分有利的影响。1.4施工建筑材料对质量的影响。建筑工程施工过程中所用于的材料，对工程建设质量具有直接影响，质量粗劣的建筑材料对工程质量的影响某种程度是减少一个档次，当质量不合格的材料投放工程建设中之后，经过逐步的相加，建设工程项目的质量将不会十分薄弱，不堪一击，不仅对工程本身影响相当大，在施工的过程当中，也不易再次发生安全性生产事故，由此而引起的次生隐患堪称数不胜数。

造成这种情况再次发生的根本原因就是，在展开材料选配的时候，对涉及材料供应商的理解力度过于，试验检测方面的工作不做到，对市场调查深度过于。1.5施工资源的调配不合理。

施工建设过程所必须的人、漆、机等涉及资源是极大的，其所闲置的建筑工程资金也是相当大的部分，建筑工程项目一旦无法很好地展开各种资源的互相调配或者相互配合，那么将不会对工程建设资金导致相当大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没和人工修复展开很好的人组，那么也将不会为减少工程质量。2施工质量控制措施2.1极力实施质量管理体系。极力实施质量管理体系，需要对建设工程项目起着很好的约束起到。

在一些建筑项目动工之前，要将建设项目质量管理体系确认，一旦动工就要极力实行，在实行的过程中无法随便变更，平稳质量管理体系在建设工程项目的地位。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的方位具有明晰的解读，具体自身所处方位的工作目标，严格控制好现场施工质量。

2.2严格控制建筑材料质量。建筑工程施工材料的确认，必须施工方决定具备专业技术的人员积极开展着一项工作，在选配建材的过程中，要以资金消耗较低、利用价值低、材料质量身体素质为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据必须可以对所供应材料展开抽样检查，最后挑选合乎工程建设的材料。2.3合理调配施工资源。

在施工建设过程中，将施工中所必须的各种资源展开合理的调配和人组，是减少企业利润和提升建筑工程项目质量的有效地方法。在施工前，对于施工中所必须的一些机械设备展开确认，根据机械特点以及施工环境，将机械展开优化组合，以使其在工程建设中的起到获得增幅。人工处置和机械施工在现场要有效地的融合一起，这一过程必须现场施工人员精细区分处置，仅次于程度的提升工程质量。

2.4增大对工程负责人的惩处力度。工程负责人的态度对施工质量负起根本性的责任，因此只有强化管理负责人，才能管理好施工质量：首先权力与责任融合，凡是对工程管理疏于或者敷衍了事的工程负责人要坦率追究责任，对导致根本性施工事故的，要依法展开刑事问责处置，管理工程和员工，首先管理好工程负责人，而且还要创建工程质量问题终生追究责任制度，这样被迫工程负责人被迫从思想上引发高度重视，进而尽职尽责管理工程。2.5增大建筑工程项目质量检查力度。

在整个施工的过程中质量检查要自始至终的秉持，对于正在施工和早已已完成的工作部位要增大检查力度，及时发现施工中不存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率展开抽样检查，以确保工程有序、稳定施工。3结语综上所述，在建筑工程施工当中，由于其施工时间较长，施工技术多样，施工所用于的人、漆、机简单、多变等特点，造成了施工建设过程当中不论是管理层面还是施工现场，都很更容易经常出现各种质量隐患，这些隐患对某种程度不会对开建项目产生安全性方面的影响，更加不会为工程投入使用后的群众导致严重威胁，因此作好建筑工程质量管理刻不容缓。

在工程建设的过程中，从项目经理仍然到专门从事现场作业施工的人员，都要有深刻印象的质量安全性生产意识，现场施工时要实施施工方案，作好技术交底工作，以使整个建筑工程的施工过程是文明的、安全性的，这样才能从源头上保证工程可以保质保量已完成。参考文献[1]张志军.对建筑工程施工质量管理与掌控研究[J].四川水泥，2015（05）.[2]陶勇.建筑工程质量管理与掌控探析[J].现代物业（上旬刊），2015（07）.[3]邱坤.建筑施工工程的质量通病与管控策略[J].科技未来发展，2015（01）..。

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